Fachexperte
Dr. Michele Imobersteg
Wirtschaftsjurist
MeinJurist GmbH
M. A. in Law (Zürich), LM-HSG (St. Gallen), MAS in Business Law (Scuola Universitaria Lugano) und Unternehmensjurist (ZHAW). Michele Imobersteg verfügt über ein betriebswirtschaftliches Fundament und interdisziplinäre Studien in Philosophie (Universität Luzern), Ethik (Zürich), Geschichte (Zürich) und Wirtschafts-Mediation (Fribourg). Er begleitet Mandanten in vorprozessualen Belangen von der Geburt der Unternehmung über ihr prosperierendes Leben bis zu deren Nachfolge. Sein breites Wissen um wirtschaftliche Sachverhalte befähigt ihn zur Mitwirkung in strategisch sensiblen Projekten. Sprachen: Deutsch, Englisch, Französisch, Italienisch
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Veröffentlichte Fachartikel
36 Beiträge von Dr. Michele Imobersteg
Das Opting-out bei der AG: Wann ist der Verzicht auf die Revisionsstelle sinnvoll?
Das Opting-out erlaubt vielen Schweizer Aktiengesellschaften, auf eine Revisionsstelle zu verzichten. Dr. Michele Imobersteg analysiert die Voraussetzungen und unternehmerischen Risiken.
Schweizer Adresse oder Schweizer Domizil? Das ist nicht dasselbe.
Bei der Expansion in die Schweiz oder der Gründung einer Aktiengesellschaft wird häufig fälschlicherweise von einer blossen Adresse gesprochen. Ein rechtlich valides Domizil erfordert jedoch weitaus mehr Substanz als einen einfachen Briefkasten.
Aktienkapital liberieren: Bareinlage versus Sacheinlage bei der AG
Die Wahl zwischen Bar- und Sacheinlage bei der AG-Gründung hat weitreichende rechtliche Konsequenzen. Dr. Michele Imobersteg analysiert die Anforderungen des OR.
Warum Schweizer Kunden Schweizer Präsenz ernst nehmen.
Die lokale Verankerung ist für den Geschäftserfolg in der Schweiz ein entscheidender Faktor. Erfahren Sie, weshalb Schweizer Kunden eine klare Schweizer Präsenz voraussetzen und wie Unternehmen durch Standort-Strategien Vertrauen aufbauen.
Der Schweizer Markt beginnt nicht an der deutschen Grenze.
Viele deutsche Unternehmen unterschätzen die regulatorischen und kulturellen Hürden beim Markteintritt in die Schweiz. Eine fundierte rechtliche Vorbereitung durch eine eigene Schweizer AG ist der Schlüssel für einen nachhaltigen Erfolg abseits der gängigen Annahmen.
Unternehmer sein statt Administration verwalten.
Die administrative Last im unternehmerischen Alltag erstickt oft die eigentliche Innovationskraft. Erfahren Sie, wie eine effiziente Strukturierung mittels AG READY den Fokus zurück auf das operative Geschäft lenkt.
AG READY ist kein Startkapital für eine Idee.
Das Konzept AG READY dient der Bereitstellung operativer Strukturen, nicht der Finanzierung unternehmerischer Konzepte. Gründer müssen die klare Trennung zwischen rechtlicher Hülle und Kapitalausstattung verstehen, um haftungsrechtliche Risiken und Fehlallokationen zu vermeiden.
Nach dem Konkurs ist nicht zwingend Schluss.
Ein Neustart nach einem Konkurs verlangt eine kritische Analyse, neues Kapital und ein tragfähiges Geschäftsmodell. Erfahren Sie, welche Voraussetzungen für einen sauberen unternehmerischen Neuanfang massgebend sind.
Passt AG Ready zu meinem Vorhaben? So bereiten Sie das Erstgespräch vor
Fünf Punkte zur Vorbereitung des persönlichen Erstgesprächs: Vorhaben beschreiben, Ausgangslage einordnen, Beteiligte benennen, Bedarf festhalten, eigene Fragen sammeln. Eine redaktionelle Vorbereitungshilfe, keine Zulassungsliste.
Aktien später übernehmen: Was beim AG-Ready-Modell vor dem Start klar sein sollte
Die vertraglich geregelte Übergangsphase und spätere Aktienübernahme beim AG-Ready-Modell: treuhänderische Aktienhaltung, Verantwortlichkeiten, Reportingpflichten, Zustimmungsvorbehalte und Voraussetzungen der Übertragung. Mit einer praktischen Fragenliste für das Erstgespräch.
Holding- und Beteiligungsstrukturen: Erst das Ziel, dann die Gesellschaft
Drei Geschäftsfelder, zwei Partner: ein gedankliches Beispiel. Welche Fragen bei der Planung mehrerer Aktivitäten und Beteiligungen auf den Tisch gehören, und wie AG Ready die Einbindung einer Schweizer AG begleitet.
Unternehmensnachfolge vorbereiten: Warum die Struktur früh auf den Tisch gehört
Drei Ebenen der Nachfolge (Führung, Wissen, Eigentum), der gewünschte Übergang und die künftige Rolle des Unternehmers. Mit dem Bezug von AG Ready zur Strukturvorbereitung und fünf Gesprächsfragen.
Unternehmensnachfolge vorbereiten: Warum die Struktur früh auf den Tisch gehört
Drei Ebenen der Nachfolge (Führung, Wissen, Eigentum), der gewünschte Übergang und die künftige Rolle des Unternehmers. Mit dem Bezug von AG Ready zur Strukturvorbereitung und fünf Gesprächsfragen.
Eine AG gründen und im Alltag organisieren: Vier Bereiche, die zusammengehören
Geschäftsdomizil, Buchhaltung, Verwaltungsratsunterstützung und Administration: Vier organisatorische Bereiche, die zur AG-Gründung gehören. Mit Fragen zur Aufgabenverteilung und Grenzen externer Unterstützung.
Von der ersten Idee zur Aktienübernahme: Die fünf Schritte mit AG Ready
Die fünf Schritte von AG Ready vom Erstgespräch bis zur Aktienübernahme. Mit Gründung, Aufbau und Übernahme als klar getrennte Phasen und konkreten Fragen für Interessenten.
Von Deutschland in den Schweizer Markt: Was Unternehmer zuerst klären sollten
Sie möchten mit Ihrem Unternehmen den Schweizer Markt erschliessen? Erfahren Sie, welche Fragen Sie vor dem Start klären sollten und wie AG Ready Sie bei Gesellschaftsstruktur und Organisation begleiten kann.
Schweizer AG mit bereitgestelltem Aktienkapital: So funktioniert AG Ready
Wie AG Ready die Schweizer AG-Gründung mit bereitgestelltem Aktienkapital strukturiert. Was das Modell leistet, wo seine Grenzen liegen und welche Fragen ins Erstgespräch gehören.
Aktienkapital in Fremdwährung: Voraussetzungen für KMU nach Art. 621 OR
Die Führung des Aktienkapitals in Fremdwährung bietet für international tätige Schweizer KMU strategische Vorteile. Dr. Michele Imobersteg erläutert die rechtlichen Anforderungen.
Das Kapitalband im Schweizer Aktienrecht: Mehr Flexibilität für Ihre AG
Das Kapitalband ersetzt das genehmigte Kapital. Erfahren Sie als Unternehmer, wie dieses Instrument die Kapitalstruktur Ihrer Gesellschaft effizient und rechtssicher flexibilisiert.
Sacheinlagegründung einer Schweizer AG: Ablauf und Revisionsbericht
Dr. Michele Imobersteg erläutert die rechtlichen Anforderungen an die Sacheinlagegründung und die zentrale Rolle des Revisionsberichts bei der Gründung einer Schweizer Aktiengesellschaft.
Teilliberierung: AG-Gründung mit CHF 50'000 statt CHF 100'000
Die Teilliberierung des Aktienkapitals bietet Gründern finanzielle Flexibilität. Dr. Michele Imobersteg beleuchtet die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Haftung bei der AG-Gründung.
Verwaltungsrat mit Wohnsitzpflicht: Anforderungen nach Art. 718 Abs. 4 OR
Die Wohnsitzpflicht für den Schweizer Verwaltungsrat ist eine zentrale Anforderung der Handlungsfähigkeit. Dr. Michele Imobersteg erläutert die rechtlichen Grundlagen und Praxisimplikationen.
Haftung im Verwaltungsrat: Risikomanagement und Exkulpation
Die Organhaftung ist ein zentrales Risiko für Verwaltungsräte. Dr. Michele Imobersteg erklärt, wie Sorgfaltspflichten strukturiert und Haftungsrisiken durch professionelle Prozesse minimiert werden.
Sacheinlagen bei der AG-Gründung: Strategien und rechtliche Aspekte
Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtlichen Anforderungen und strategischen Fallstricke bei Sacheinlagen im Rahmen einer Schweizer AG-Gründung.
Teilliberierung des Aktienkapitals: Die AG-Gründung mit CHF 50'000
Die Teilliberierung des Aktienkapitals bietet Flexibilität bei der Gründung einer AG. Wirtschaftsjurist Dr. Michele Imobersteg beleuchtet die rechtlichen Anforderungen und Pflichten.
Wohnsitzerfordernis im Verwaltungsrat: Lösungen für Gründer
Ausländische Gründer stehen oft vor der Hürde des Wohnsitzerfordernisses im Verwaltungsrat. Erfahren Sie, wie Sie diese gesetzliche Anforderung rechtssicher und effizient meistern.
Gesellschaftsrechtliche Umstrukturierung: Fusion und Spaltung einer AG
Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtlichen Grundlagen von Fusionen und Spaltungen im Schweizer Gesellschaftsrecht und deren Bedeutung für die strategische Unternehmensführung.
Die AG auf Zeit: Rechtliche Strukturierung und strategischer Nutzen
Die zeitlich befristete Aktiengesellschaft bietet Flexibilitaet bei Projekten und Joint Ventures. Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtliche Gestaltung und die Risiken.
Digitale Unterschriften und elektronische Beurkundung in der Schweiz
Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtliche Tragweite digitaler Signaturen und elektronischer Beurkundungen bei der Gründung und Verwaltung von Schweizer Aktiengesellschaften.
Unternehmensnachfolge bei der Schweizer AG rechtlich strukturieren
Die Nachfolge in einer Schweizer Aktiengesellschaft erfordert eine praezise gesellschaftsrechtliche Planung. Wirtschaftsjurist Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtlichen Gestaltungsmittel.
Beteiligungsstrukturen und Holdingmodelle gesellschaftsrechtlich korrekt
Dr. Michele Imobersteg analysiert die gesellschaftsrechtliche Strukturierung von Beteiligungen und Holdinggesellschaften unter Beruecksichtigung von OR und unternehmerischer Risikoprävention.
Corporate Governance in der Schweizer AG: Pflichten und Strukturen
Dr. Michele Imobersteg beleuchtet die rechtliche Architektur der Corporate Governance in der Schweizer Aktiengesellschaft und zeigt auf, wie Unternehmen Haftungsrisiken minimieren.
Vertragsstrukturen bei der AG-Gründung: Ein rechtlicher Leitfaden
Die Wahl der richtigen Vertragsstruktur bei der AG-Gründung entscheidet über Handlungsspielraum und Risikomanagement. Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtliche Notwendigkeit.
Aktionärsbindungsvereinbarung bei Schweizer AGs: Ein Leitfaden
Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtliche Bedeutung von Aktionärsbindungsvereinbarungen (ABV) zur Stabilisierung von Beteiligungsverhältnissen in Schweizer Aktiengesellschaften.
Teilliberierung der AG: Die Gründung mit reduziertem Kapital
Die Teilliberierung der AG bietet Flexibilitaet bei der Gründung. Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Pflichten für Unternehmer.
Verwaltungsrat in der Schweiz: Pflichten und Haftungsrisiken im Fokus
Das Mandat als Verwaltungsrat bringt bedeutende Verantwortung mit sich. Erfahren Sie, welche Pflichten das Schweizer Aktienrecht vorsieht und wie Sie sich vor Haftungsrisiken schuetzen können.