Wissen
AG Ready verbindet die Bereitstellung des Aktienkapitals mit einer professionellen Unternehmensorganisation und einem vertraglich geregelten Weg zur Übernahme Ihrer Aktien.
Wohnsitzpflicht im Verwaltungsrat: Strategien für ausländische Gründer
Die Schweizer AG erfordert einen handlungsfähigen Verwaltungsrat. Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtliche Notwendigkeit eines Wohnsitzes in der Schweiz und praxistaugliche Lösungswege.
Das Kapitalband: Mehr Flexibilität für das Aktienkapital der AG
Das Kapitalband bietet Schweizer Aktiengesellschaften neue Spielräume. Dr. Michele Imobersteg erklärt, wie der Verwaltungsrat flexibel auf Kapitaländerungen reagieren kann.
Stimmrechtsaktien und Partizipationskapital: Strategische Finanzierung
Dr. Michele Imobersteg analysiert, wie Stimmrechtsaktien und Partizipationskapital die Flexibilität der AG-Struktur erhöhen, ohne die Kontrolle abzugeben.
Die Holding-Struktur als Instrument für Unternehmer
Die Holding-AG als strategisches Instrument für Beteiligungen und Vermögensschutz: Eine Analyse aus wirtschaftsrechtlicher Sicht.
Verwaltungsrat: Haftungsrisiken und Sorgfaltspflichten verstehen
Der Verwaltungsrat trägt eine immense Verantwortung. Dr. Michele Imobersteg erklärt, wie Sorgfaltspflichten und Haftungsrisiken nach schweizerischem Recht in der Praxis zu handhaben sind.
Qualifizierte Gründung: Sacheinlagen und Sachübernahmen sicher umsetzen
Bei einer qualifizierten Gründung sind Sacheinlagen und Sachübernahmen strengen gesetzlichen Auflagen unterworfen. Dr. Michele Imobersteg erklärt, worauf Sie rechtlich achten müssen.
Kapitalerhöhung bei der AG: Strategien für Wachstum und Investoren
Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtlichen Rahmenbedingungen der Kapitalerhöhung bei der Aktiengesellschaft und zeigt auf, worauf Verwaltungsräte bei der Strukturierung achten müssen.
Verwaltungsrat bei der AG: Wohnsitzpflicht und ausländische Mandatsträger
Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtlichen Rahmenbedingungen für ausländische Verwaltungsräte in der Schweiz und erläutert die Bedeutung der Wohnsitzpflicht für die Handlungsfähigkeit der AG.
Das Opting-out bei der AG: Wann ist der Verzicht auf die Revisionsstelle sinnvoll?
Das Opting-out erlaubt vielen Schweizer Aktiengesellschaften, auf eine Revisionsstelle zu verzichten. Dr. Michele Imobersteg analysiert die Voraussetzungen und unternehmerischen Risiken.
Schweizer Adresse oder Schweizer Domizil? Das ist nicht dasselbe.
Bei der Expansion in die Schweiz oder der Gründung einer Aktiengesellschaft wird häufig fälschlicherweise von einer blossen Adresse gesprochen. Ein rechtlich valides Domizil erfordert jedoch weitaus mehr Substanz als einen einfachen Briefkasten.
Aktienkapital liberieren: Bareinlage versus Sacheinlage bei der AG
Die Wahl zwischen Bar- und Sacheinlage bei der AG-Gründung hat weitreichende rechtliche Konsequenzen. Dr. Michele Imobersteg analysiert die Anforderungen des OR.
Warum Schweizer Kunden Schweizer Präsenz ernst nehmen.
Die lokale Verankerung ist für den Geschäftserfolg in der Schweiz ein entscheidender Faktor. Erfahren Sie, weshalb Schweizer Kunden eine klare Schweizer Präsenz voraussetzen und wie Unternehmen durch Standort-Strategien Vertrauen aufbauen.
Der Schweizer Markt beginnt nicht an der deutschen Grenze.
Viele deutsche Unternehmen unterschätzen die regulatorischen und kulturellen Hürden beim Markteintritt in die Schweiz. Eine fundierte rechtliche Vorbereitung durch eine eigene Schweizer AG ist der Schlüssel für einen nachhaltigen Erfolg abseits der gängigen Annahmen.
Unternehmer sein statt Administration verwalten.
Die administrative Last im unternehmerischen Alltag erstickt oft die eigentliche Innovationskraft. Erfahren Sie, wie eine effiziente Strukturierung mittels AG READY den Fokus zurück auf das operative Geschäft lenkt.
AG READY ist kein Startkapital für eine Idee.
Das Konzept AG READY dient der Bereitstellung operativer Strukturen, nicht der Finanzierung unternehmerischer Konzepte. Gründer müssen die klare Trennung zwischen rechtlicher Hülle und Kapitalausstattung verstehen, um haftungsrechtliche Risiken und Fehlallokationen zu vermeiden.
Nach dem Konkurs ist nicht zwingend Schluss.
Ein Neustart nach einem Konkurs verlangt eine kritische Analyse, neues Kapital und ein tragfähiges Geschäftsmodell. Erfahren Sie, welche Voraussetzungen für einen sauberen unternehmerischen Neuanfang massgebend sind.
Passt AG Ready zu meinem Vorhaben? So bereiten Sie das Erstgespräch vor
Fünf Punkte zur Vorbereitung des persönlichen Erstgesprächs: Vorhaben beschreiben, Ausgangslage einordnen, Beteiligte benennen, Bedarf festhalten, eigene Fragen sammeln. Eine redaktionelle Vorbereitungshilfe, keine Zulassungsliste.
Aktien später übernehmen: Was beim AG-Ready-Modell vor dem Start klar sein sollte
Die vertraglich geregelte Übergangsphase und spätere Aktienübernahme beim AG-Ready-Modell: treuhänderische Aktienhaltung, Verantwortlichkeiten, Reportingpflichten, Zustimmungsvorbehalte und Voraussetzungen der Übertragung. Mit einer praktischen Fragenliste für das Erstgespräch.
Holding- und Beteiligungsstrukturen: Erst das Ziel, dann die Gesellschaft
Drei Geschäftsfelder, zwei Partner: ein gedankliches Beispiel. Welche Fragen bei der Planung mehrerer Aktivitäten und Beteiligungen auf den Tisch gehören, und wie AG Ready die Einbindung einer Schweizer AG begleitet.
Unternehmensnachfolge vorbereiten: Warum die Struktur früh auf den Tisch gehört
Drei Ebenen der Nachfolge (Führung, Wissen, Eigentum), der gewünschte Übergang und die künftige Rolle des Unternehmers. Mit dem Bezug von AG Ready zur Strukturvorbereitung und fünf Gesprächsfragen.
Unternehmensnachfolge vorbereiten: Warum die Struktur früh auf den Tisch gehört
Drei Ebenen der Nachfolge (Führung, Wissen, Eigentum), der gewünschte Übergang und die künftige Rolle des Unternehmers. Mit dem Bezug von AG Ready zur Strukturvorbereitung und fünf Gesprächsfragen.
Eine AG gründen und im Alltag organisieren: Vier Bereiche, die zusammengehören
Geschäftsdomizil, Buchhaltung, Verwaltungsratsunterstützung und Administration: Vier organisatorische Bereiche, die zur AG-Gründung gehören. Mit Fragen zur Aufgabenverteilung und Grenzen externer Unterstützung.
Von der ersten Idee zur Aktienübernahme: Die fünf Schritte mit AG Ready
Die fünf Schritte von AG Ready vom Erstgespräch bis zur Aktienübernahme. Mit Gründung, Aufbau und Übernahme als klar getrennte Phasen und konkreten Fragen für Interessenten.
Von Deutschland in den Schweizer Markt: Was Unternehmer zuerst klären sollten
Sie möchten mit Ihrem Unternehmen den Schweizer Markt erschliessen? Erfahren Sie, welche Fragen Sie vor dem Start klären sollten und wie AG Ready Sie bei Gesellschaftsstruktur und Organisation begleiten kann.
Schweizer AG mit bereitgestelltem Aktienkapital: So funktioniert AG Ready
Wie AG Ready die Schweizer AG-Gründung mit bereitgestelltem Aktienkapital strukturiert. Was das Modell leistet, wo seine Grenzen liegen und welche Fragen ins Erstgespräch gehören.
Aktienkapital in Fremdwährung: Voraussetzungen für KMU nach Art. 621 OR
Die Führung des Aktienkapitals in Fremdwährung bietet für international tätige Schweizer KMU strategische Vorteile. Dr. Michele Imobersteg erläutert die rechtlichen Anforderungen.
Das Kapitalband im Schweizer Aktienrecht: Mehr Flexibilität für Ihre AG
Das Kapitalband ersetzt das genehmigte Kapital. Erfahren Sie als Unternehmer, wie dieses Instrument die Kapitalstruktur Ihrer Gesellschaft effizient und rechtssicher flexibilisiert.
Sacheinlagegründung einer Schweizer AG: Ablauf und Revisionsbericht
Dr. Michele Imobersteg erläutert die rechtlichen Anforderungen an die Sacheinlagegründung und die zentrale Rolle des Revisionsberichts bei der Gründung einer Schweizer Aktiengesellschaft.
Teilliberierung: AG-Gründung mit CHF 50'000 statt CHF 100'000
Die Teilliberierung des Aktienkapitals bietet Gründern finanzielle Flexibilität. Dr. Michele Imobersteg beleuchtet die rechtlichen Rahmenbedingungen und die Haftung bei der AG-Gründung.
Verwaltungsrat mit Wohnsitzpflicht: Anforderungen nach Art. 718 Abs. 4 OR
Die Wohnsitzpflicht für den Schweizer Verwaltungsrat ist eine zentrale Anforderung der Handlungsfähigkeit. Dr. Michele Imobersteg erläutert die rechtlichen Grundlagen und Praxisimplikationen.
Haftung im Verwaltungsrat: Risikomanagement und Exkulpation
Die Organhaftung ist ein zentrales Risiko für Verwaltungsräte. Dr. Michele Imobersteg erklärt, wie Sorgfaltspflichten strukturiert und Haftungsrisiken durch professionelle Prozesse minimiert werden.
Beteiligungsabzug bei Holdingstrukturen: Steuerliche Optimierung
Der Beteiligungsabzug ist ein zentrales Instrument zur Vermeidung von Doppelbesteuerungen bei Holdingstrukturen. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Unternehmensstruktur steuerlich effizient gestalten.
Die Holding-Struktur: Steuerliche und strategische Vorteile für Gründer
Erfahren Sie, wie eine Holding-Struktur Ihre steuerliche Effizienz optimiert und unternehmerische Flexibilität schafft. Eine Analyse aus der Sicht der Steuerplanung.
Sacheinlagen bei der AG-Gründung: Strategien und rechtliche Aspekte
Dr. Michele Imobersteg analysiert die rechtlichen Anforderungen und strategischen Fallstricke bei Sacheinlagen im Rahmen einer Schweizer AG-Gründung.
Teilliberierung des Aktienkapitals: Die AG-Gründung mit CHF 50'000
Die Teilliberierung des Aktienkapitals bietet Flexibilität bei der Gründung einer AG. Wirtschaftsjurist Dr. Michele Imobersteg beleuchtet die rechtlichen Anforderungen und Pflichten.
Wohnsitzerfordernis im Verwaltungsrat: Lösungen für Gründer
Ausländische Gründer stehen oft vor der Hürde des Wohnsitzerfordernisses im Verwaltungsrat. Erfahren Sie, wie Sie diese gesetzliche Anforderung rechtssicher und effizient meistern.
Von der Geschäftsidee zur Aktiengesellschaft: Der Gründungsweg in der Schweiz
Der Weg von der Idee zur AG ist in der Schweiz klar geregelt, aber zeitaufwaendig. Michael Amweg beschreibt den Ablauf und die Abkuerzung durch AG READY.
Eigenkapital vs. Fremdkapital: Die richtige Finanzierungsstruktur finden
Die Mischung macht die Struktur. Michael Amweg erläutert, wie Schweizer Unternehmen das richtige Verhältnis von Eigen- und Fremdkapital finden.
Investoren gewinnen: Wie Schweizer Start-ups Privatanleger überzeugen
Investoren ueberzeugt man nicht mit Versprechen, sondern mit Struktur. Michael Amweg erklaert, wie Schweizer Start-ups Privatanleger für sich gewinnen.
Skalierung ohne Eigenkapital: Die AG auf Zeit als Wachstumshebel
Skalieren ohne das gesamte Eigenkapital selbst aufzubringen — das Modell der AG auf Zeit macht es möglich. Michael Amweg erklaert den Wachstumshebel.
Cashflow-Management für junge Aktiengesellschaften
Liquiditaet ist die Lebensader jedes jungen Unternehmens. Michael Amweg erklaert, wie Schweizer Aktiengesellschaften ihren Cashflow professionell steuern.
Strategische Partnerschaften: Wachstum durch das richtige Netzwerk
Wachstum entsteht selten allein. Michael Amweg erklaert, wie strategische Partnerschaften Schweizer Unternehmen neuen Schwung geben.
Kapitalbeschaffung für Schweizer Start-ups: Welche Wege wirklich funktionieren
Die Kapitalbeschaffung entscheidet über den Start in die Selbststaendigkeit. Michael Amweg erläutert, welche Finanzierungswege sich für Schweizer Gründer in der Praxis bewaehren.
AG Ready: Kapital und Struktur aus einer Hand
AG READY verbindet Kapital und rechtliche Struktur in einem durchgaengigen Modell. Michael Amweg erklaert, warum diese Kombination für Schweizer Gründer entscheidend ist.
Business Development in der Schweiz: Nachhaltige Wachstumsstrukturen aufbauen
Nachhaltiges Wachstum entsteht nicht durch Zufall, sondern durch Struktur. Michael Amweg erläutert die Grundlagen erfolgreichen Business Developments in der Schweiz.
Privates Kapital für Schweizer Unternehmer: Die Rolle der Kapitalwerk AG
Banken sind nicht immer der schnellste Weg zum Kapital. Michael Amweg erklaert, wie die Kapitalwerk AG Schweizer Unternehmer mit privatem Kapital unterstuetzt.
Quellensteuer bei ausländischen Investoren: Was Sie wissen muessen
Die Verrechnungssteuer ist bei Investitionen durch ausländische Gesellschafter in Schweizer AGs zentral. Daniel Hofmann beleuchtet die steuerlichen Mechanismen und strukturellen Fallstricke.
Verwaltungsratshonorare: Steuerliche Aspekte bei Schweizer AGs
Verwaltungsratshonorare sind mehr als eine Aufwandsentschaedigung. Daniel Hofmann analysiert die steuerliche Behandlung und deren Bedeutung für die Unternehmensstruktur.
Mehrwertsteuerpflicht für Schweizer Aktiengesellschaften: Ein Leitfaden
Die Mehrwertsteuerpflicht ist für Schweizer AGs oft komplex. Daniel Hofmann klärt über Schwellenwerte, Registrierung und die steuerliche Relevanz für den Unternehmenserfolg auf.
Steuerliche Umstrukturierung und Fusionsverlust bei der AG
Daniel Hofmann analysiert die steuerlichen Aspekte bei Umstrukturierungen von Aktiengesellschaften und zeigt auf, wie Fusionsverluste unternehmerisch effizient gesteuert werden.